Олександр Кардаков (МВА 2002): «Будувати IT-бізнес дуже складно через його високу динаміку: трохи не встиг за тенденцією і все - ти за бортом»

 

 

Просто о сложном и доступно о неочевидном – с миллионером Александром Кардаковым, председателем Наблюдательного совета «Октава Капитал» и владельцем самого крупного IT-бизнеса в Украине 

Этот диалог, в первую очередь, запоминается очень логичными вещами, на первый взгляд, до такой степени простыми, что кажется: «а разве может быть по-другому?» Но все ли из нас обладают настолько развитой логикой, способной проблему любой сложности разложить на кластеры так, что ответ приходит сам собой, и обязательно – правильный?

Интервью для LawyersDaily лишь косвенно затронуло бизнес. Больше в данном случае интригуют моменты свободного времяпрепровождения, генерации и реализации идей, IT-образования, наследственности, построения сильной команды и  трендов времени в целом. Мы обещаем – будет интересно.

LawyersDaily: Александр Юрьевич, хочу начать разговор с вопроса: как снизить тенденцию к оттоку украинских IT-специалистов за рубеж? Почему уезжают и как это остановить?

А. Ю. Кардаков: Дело в том, что украинские IT-специалисты в большей степени – самоучки, черпающие информацию из любых возможных открытых и не только источников. В действительности разница между украинским IT-образованием и, например, американским, является просто колоссальной. Украинское университетское образование дает круг общения, а иногда – еще и идеологию. Всему остальному наши специалисты вынуждены учиться сами.

LawyersDaily: Как украинские IT-специалисты адаптируют полученное в Украине образование под другую ментальность?

А. Ю. Кардаков: Прежде, чем я отвечу на этот вопрос, давайте разделим образование и ментальность: эти понятия разные. Надо четко понимать, что есть стартовые знания, а есть профессиональные навыки, которым обучают в компании, куда сотрудник пришел работать. Например, человек пришел работать в компанию младшим программистом (junior). Там он пройдет стажировку, приобретет новые компетенции, пойдет на повышение и будет уже востребован на более высокой должности и в любой другой стране. Я вас уверяю, что используемые методики – интернациональны. Поэтому, если говорить о профессиональной ментальности, этому тренируют и учат. И поверьте, что в Украине есть неплохие школы, способные вышколить достойных программистов.

LawyersDaily: Украина – некая кузница кадров: здесь научили, а туда уехали зарабатывать?  

А.Ю. Кардаков: Чтобы перспективные кадры не уезжали, в стране должна быть перспектива. Никто из нас не может абстрагироваться от проблем государства – это невозможно в принципе. Я объясню: человек обожает свою работу, ему там комфортно, но как только он покидает работу, он сразу оказывается в другой среде (с взятками, плохими дорогами и некачественным сервисом), которая ему чужда и непонятна. Это – главная причина, из-за которой IT-специалисты покидают Украину.  

LawyersDaily: Вы бы могли реализовываться еще в чем-то кроме сферы IT? Если да, где например?  

А.Ю. Кардаков: Я веду бизнес не только в этом сегменте: работаю и с другими рынками. Но разница между IT и всем остальным является принципиальной: там я работаю без удовольствия. Именно с IT я начинал. Некогда это было моим хобби, которое со временем превратилось в основной бизнес. Да и что греха таить: это я люблю.

Хотя, необходимо четко отдавать себе отчет в том, что это за рынок. Он – сложный, динамичный,  требует беспрерывного обучения, и именно в IT, как ни в какой другой сфере, регулярно  появляются новинки. Я хорошо понимаю, что я не являюсь техническим специалистом ни в одной из новых технологий, но я знаю о каждой из них: знаю, как каждая из них устроена и работает. И именно это позволяет мне правильно их комбинировать и применять, а также – безошибочно выбирать вектор развития. Другими словами, я всегда держу руку на пульсе технических новинок.

LawyersDaily: Александр Юрьевич, вы – трудоголик? Сколько часов в день у вас отведено на отдых?   

А.Ю. Кардаков: Я сплю порядка 6-ти часов. Я прекрасно понимаю, что вы хотите сказать своим вопросом: вам, наверное, кажется, что я должен работать круглосуточно (смеется).  Конечно же, нет. 18 часов в сутки я не отслеживаю новые технологии. И хотя я, действительно, много работаю, но мне настолько нравится то, чем я занимаюсь, что я получаю от этого колоссальное удовольствие. На протяжении 5 рабочих дней недели у меня не возникает желания все бросить, и меня даже хватает на 5 рабочих часов по субботам. Правда, воскресенье – это святое (улыбается): день для друзей и семьи.

Соответственно, трудоголиком меня назвать нельзя, потому что такая характеристика касается тех людей, которые выполняют свою работу механически, а я – с удовольствием (улыбается).

Более того, я часто меняю векторы: то новые проекты, то операционная деятельность, то встречи-обсуждения…Мне очень помогает разнородная работа, которая позволяет переключаться.

LawyersDaily: По вашему лично опыту, с кем легче развивать бизнес и заключать сделки: с украинскими или зарубежными партнерами?

А. Ю. Кардаков: Я вам скажу, что это большое заблуждение, когда говорят, что с иностранцами – легче или сложнее. Все – абсолютно индивидуально, потому что в действительности все люди являются очень и очень разными. Одни склонны обманывать, другие – наоборот, честны. Но это никак не зависит от национальности: только от самого человека.

LawyersDaily: Вам приходилось сталкиваться с обманом со стороны бизнес-партнеров? Как вы это переживали? 

А. Ю. Кардаков: Конечно же, приходилось. Реакция у меня обычно очень болезненная, как и у любого нормального человека, но со временем я научился разбираться в людях и уже знаю, кто и на каком этапе способен подвести. Соответственно, страхую эти риски. Иногда в эмоциональном порыве хотелось отомстить, но я ни разу не воплотил это в жизнь: пользы никакой. Свою правоту я доказывал ростом своих проектов, эффективностью бизнеса, доходностью, в конце концов.

Чтобы резюмировать мой ответ: если вместо мести активнее заниматься делом, результаты работы обязательно появятся. Тогда без слов будет видно, что ты лучший, и они сами же потом будут завидовать.

LawyersDaily: Расскажите о принципиальных особенностях IT-бизнеса, не характерных для других сегментов рынка? 

А. Ю. Кардаков: Отвечая на ваш вопрос, надо сначала разобрать определение бизнеса и предпринимательства. Предприниматель – это человек, который что-то предпринимает сам. А бизнесмен – человек, который что-то создал, и на которого работают другие. Поверьте, что строить бизнес в IT – очень сложно, потому что здесь все очень быстро меняется. Обращаю внимание на эту особенность: чуть-чуть не успел за тенденцией времени и все – ты за бортом. Скажу Вам по собственному опыту: из-за отставаний от трендов акционеры IT-рынка теряли крупные бизнесы.

LawyersDaily:  Вы, скорее всего, очень склонны к тщательному анализу. Верно? 

А. Ю. Кардаков: Совершенно верно. Я всегда анализирую и свою работу, и свои ошибки. Мое утро начинается с заплыва в бассейне, а это, поверьте, – лучшее время для аналитики. Именно в это время самые разные мысли приобретают четкую картинку, и появляются самые гениальные идеи.  Также я очень люблю свой маленький парк, и с удовольствием занимаюсь им по выходным: подрезаю деревья, меняю ландшафт. Очень часто именно в такие минуты меня также осеняют идеи.  А еще, скажу вам, что, когда я работаю в саду, я успокаиваюсь (улыбается). 

LawyersDaily: Александр Юрьевич, вы строгий руководитель? Как быстро вы принимаете решение, например, об увольнении кого-либо? 

А.Ю. Кардаков: Обычно любое увольнение – это мое взвешенное решение. Конечно же, бывают эмоции, но они так и остаются эмоциями. А вот бояться меня надо именно тогда, когда я спокоен. И я крайне редко принимаю важные решения именно под влиянием эмоций.

Если же говорить о командной работе, она именно командная. А иначе: зачем было ее создавать? При этом у всех свои роли и задачи, но это не значит, что они не участвуют в судьбе своего коллеги.

Если же руководитель говорит, что он так решил, это значит, что он управляет одной маленькой компанией и не может построить эффективную систему. Поверьте, что большой бизнес строит команда: очень сильная команда. Необходимо хорошо осознавать, что за каждым ключевым звеном должны быть закреплены лидеры, понимающие, что и зачем они делают. Причем у каждого из них должна быть своя мотивация.

Кстати, хочу затронуть еще один вопрос: у нас почему-то полностью извращено понятие мотивации.

 

 

Конечно, никто не отменял ситуацию, когда людям нужны деньги, и они работают ради них. но большинство из тех, кто достигает невероятных целей, работают, прежде всего, ради достижения этих целей. И моя задача –найти именно таких людей, научить их и даже периодически расставаться с ними, когда подобная мотивация потеряна.

LawyersDaily: Вы, наверное, – тонкий психолог, и нужных людей чувствуете?  

А. Ю. Кардаков: Дело в том, что когда работаешь с чем-то, в том числе и с подбором людей,  каждый день – учишься видеть многое. Кроме того, я ценю, когда мне открыто говорят о том, что финансовая мотивация важна, потому что, например, необходимо отправить ребенка куда-то,   дом достроить и так далее. Это – не просто нормально, это – правильно, потому что в таком случае к такому человеку другой подход. Такой работник будет эффективен на том участке, где именно сегодня надо зарабатывать деньги. И, поверьте, такой человек, будет эффективен именно в этом.

Если же говорить откровенно, люди, которые претендуют на высокие позиции, как правило, честно говорят, чего они хотят. Да и по его истории уже заранее известно, кто он. Соответственно, решение принимается очень быстро.

LawyersDaily: Каким вы видите IT-рынок через 10 лет?  

А. Ю. Кардаков: Сложный вопрос, потому что сейчас такие стратегии никто не строит. Они неэффективны. Раньше стратегия рассчитывалась на 5-10 лет, сегодня – на 1 год: в крайнем случае – до 3-х лет, но не более.

Например, моя стратегия – 1,5 года. Полгода назад я закончил работу в компании «Датагруп», где был кризис-менеджером (сейчас остался акционером). Уже после ухода у меня родилась идея создать новый IT-проект. С начала реализации этой идеи прошло полгода. Остался еще год, и Вы узнаете о новой компании.

Я хочу создать компанию, ориентированную на внутренний и внешний рынок, где будут реализовываться все технические новинки и облачные технологии, и системы информационной безопасности, Big Data, интернет вещей и еще много всего: все самое актуальное сегодня.

LawyersDaily: Александр Юрьевич, а Вы задумывались когда-нибудь о далекой перспективе или о судьбе вашей компании?  

А. Ю. Кардаков: В глобальных масштабах нет, если вы имеете в виду наследственность. В моей сфере это – невозможно.

 

 

Такую работу надо любить и самому хотеть учиться. Этот сегмент рынка кардинально меняется каждые 5-7 лет, и, если не будет искреннего желания успевать за этими переменами, бизнеса просто не получится.

И, кстати, хочу Вам сказать, что

 

 

Источник

 Central and East European Management Development Association (CEEMAN)