Технології управління 2.0. СЕО та HR в управлінні змінами: як домовитися

Дата та час проведення: 29 вересня, 19:00

Формат: відкритий (реєстрація обов’язкова)

РЕЄСТРАЦІЯ

Останнім часом способи створення цінності для клієнтів істотно змінилися, і зараз конкуренція ведеться вже на рівні бізнес - моделей. Удосконалення бізнес - моделі сьогодні дає компанії більшу цінність, ніж технологічні знахідки у властивостях, функціях та характеристиках продуктів.

Швидкість, з якою відбуваються зміни, вимагає виходу за рамки звичного мислення, успішного досвіду в минулому, і зони комфорту кожного співробітника і організації в цілому.

Уміння менеджменту фокусувати співробітників на пошуку нових ідей і можливостей в період змін, виробленню не стандартних рішень в робочих групах, впровадження змін - стає запорукою успіху організації.

Якщо ви власник компанії, HR бізнес-партнер або керівник бізнесу і для вас актуальні питання:

  • Які трансформації керівнику бізнесу необхідно здійснити в управлінні?
  • Як управляти змінами в нових умовах?
  • Як допомогти персоналу дивитися в майбутнє з надією, щоб ця надія викликала наснагу і бажання приймати ті зміни, які з нами відбуваються?
  • Ви постійно думаєте про те, як створити нову цінність та яка ваша конкурентна перевага?

Спікери:

 

Олександра Колесник - консультант з управління (СМС, Амстердамський стандарт), коуч,

експерт-практик в області корпоративної стратегії та бізнес - моделювання, управління ефективністю бізнесу та організаційного розвитку, управління персоналом, побудови та розвитку команд. Більше 8 років досвіду роботи у великих українських та міжнародних компаніях на ТОП - позиціях.

Ольга Дудник - консультант з управління,

експерт - практик в області інноваційних методик управління персоналом. Засновник Edutainment Studio Автор методик: БІЗНЕС - ТЕАТР ™, БІЗНЕС - КІНО ™, ЕКО – Мафія



В рамках майстер-класу:

  • Розбір інструменту «Канва бізнес - моделі» в управлінні змінамі.
  • Ключові компоненти в бізнес - моделі, що забезпечують найкращі ринкові позиції.
  • Управління змінами: від запуску процесу до щоденної роботи.
  • Трансформація структури управління і ролі HR.
  • Інструменти роботи з ціннісною пропозицією з позиції бізнес + HR.
  • Залучення команди в процес змін: гейміфікація.

В результаті учасники отримають:

  • методологію управління змінами.
  • практичні рекомендації.
  • приклади кейсів.
  • інструмент бізнес моделювання для роботи в різних областях бізнесу.

 

 Central and East European Management Development Association (CEEMAN)