М. Іваненко. Організаційний вплив. Співпраця та міжфункціональне лідерство.

Дата та час проведення: 8 вересня, 19.00

Формат: МІМівець +1

Спікер: Марина Іваненко, Бізнес тренер, Професійний коуч АСС, Консультант з організаційного розвитку

РЕЄСТРАЦІЯ

Інноваційний погляд на стилі організаційного впливу і ефективність взаємодії.

Помічали Ви коли-небудь, що є люди у вашій організації, які займаються роботою, а є люди, які займаються політикою? Перші вважають, що результат говорить сам за себе і просто роблять свою справу. Другі приділяють більше уваги самопросуванню, створенню корисних зв'язків, а часто і займаються інтригами. В результаті ми бачимо, як так звані «політики» отримують підвищення і визнання частіше, ніж їх колеги. А працьовиті працівники втрачають мотивацію і йдуть ... Все це відбивається на атмосфері в команді і в підсумку на результативності бізнесу. Проте ж, є збалансований підхід до використання стилів організаційного впливу, корисний як співробітнику, так і організації в цілому.

Дана програма створена на основі багаторічної практики кількох міжнародних бізнес консультантів і коучів, таких як Доктор Мартін Селдман, Дж. Футеркнехт і Брендон Буршар.

Майстер-клас розглядає негласні правила функціонування компаній та організаційного впливу, про які зазвичай вголос не говорять. Це такі речі, як динаміка взаємодії і політика в організації, особистісні фактори в командному комунікації, конфлікти інтересів, техніки побудови довіри, формування правильного сприйняття себе іншими співробітниками, розуміння справжніх вимог до посади, питання цінностей та етики.

Головною метою майстер класу буде висвітлити ці незвичайні теми і допомогти професіоналам своєї справи бути результативними в складному конкурентному середовищі, допомогти бізнесам у створенні сприятливого робочого клімату.

Майстер клас допоможе:

  • Відкрити для учасників картину технології успіху в організаційному впливі, ефективну для них особисто і для компанії в цілому.
  • Дати системне розуміння динаміки взаємодії в команді, межфункціональної співпраці та взаємодії у всій організації
  • Розвинути вміння діяти професійно для досягнення успіху в складному конкурентному середовищі відповідно до корпоративних стандартів

Ключові аспекти програми:

  • Модель організаційного впливу та співробітництва. Вибір стратегії.
  • Розпізнавання «кар'єристів», «правдолюбів», «дипломатів», «стратегічних лідерів» в команді. Конкретні поведінкові критерії та тест на самодіагностику.
  • Сильні і слабкі сторони кожної з стратегій - як це виглядає на практиці? Як це впливає на вашу кар'єру? Як це відбивається на організації в цілому?
  •  Області застосування інструментів організаційного лідерства.
  • Демотиватори та перешкоди в кар'єрі.
  • Головні розчарування співробітників: не одержуєте підвищення, заслуги і старання не оцінюють по достоїнству, хтось присвоїв мої результати і т.д. Як їх уникнути?
  • Динаміка влади в організації - що таке організаційна політика?
  • Цінності і стандарти компанії як основа організаційного впливу та успішного крос-функціональної взаємодії в компанії.
  • Розбір реальних поведінкових прикладів, де співробітники їх виявляють / не проявляють.
  • Формування навички аналізу поведінки і намірів інших. Розбір реальних бізнес кейсів.
  • Вибір вашого стилю комунікації: вплив на результативність співпраці
  • Навичка розпізнавання особистісного стилю комунікації вашого колеги / керівника / підлеглого і адаптація вашого стилю до стилю співрозмовника для досягнення максимального успіху.

Для кого:

  • Менеджерів середньої та вищої ланки
  • Співробітників відділу персоналу
  • Співробітників, що відносяться до кадрового резерву компанії
  • Людей, що бажають досягти більшого в кар'єрі і розкрити свій професійний потенціал

 Central and East European Management Development Association (CEEMAN)