Нові програми PMD у МІМ-Київ: навчитися говорити мовою сучасного бізнесу

4 квітня 2008 р. у МІМ-Київ відкрилися нові програми PMD «Маркетинг» і PMD «Міні-МВА». У 2008 році слухачі цих програм уперше навчаються у новому форматі – на дводенних модулях раз на два тижні, що робить програми максимально зручними, особливо для представників регіонів.

Вітаючи новачків у стінах МІМ-Київ, директор програм PMD МІМ-Київ Олексій Виноградів відзначив, що слухачі, які прагнуть здобути освіту саме на коротких програмах, абсолютно правильно обирають МІМ-Київ – адже це перша українська бізнес-школа, що розробила й запропонувала ринку формат PMD («Програми розвитку управлінського персоналу»).

Водночас слухачам не варто сподіватися, що вони отримають готові моделі, наприклад, підвищення обсягів продажів їхньої конкретної фірми. Швидше навпаки – у ході навчання, що має максимальну практичну спрямованість, вони зможуть опанувати знання й виробити навички та вміння, важливі для менеджера в сучасному мінливому середовищі, яке ускладнюється особливостями нестабільного українського ринку.

Власне, саме цього й очікують від навчання слухачі – систематизувати свої знання, обмінятися досвідом з колегами з інших галузей бізнесу, виробити на основі здобутих знань оптимальну для себе систему управління й командної роботи.

«Ви приходите сюди, збагачені унікальним досвідом роботи в бізнесі. Тут вас зустрічають наші викладачі, озброєні унікальними системними знаннями, – наголосив Валерій Рудич, директор з корпоративних зв’язків МІМ-Київ, виступаючи на відкритті програми від імені менеджменту Інституту. – Тому процес навчання в МІМ-Київ – це завжди партнерство й взаємне збагачення новою інформацією та інструментарієм діяльності».

Тішить ще одна тенденція – дедалі більше слухачів приходять не просто за порадою своїх знайомих чи партнерів – випускників МІМ-Київ, а за рекомендацією свого керівництва. «Для компаній зараз головне – створити команду керівників, які розуміють усіх зацікавлених осіб бізнесу, зокрема власників. Проблема нерозуміння між власником і менеджментом, менеджментом і середньою ланкою співробітників набуває катастрофічного характеру. А всім цим «учасникам процесу» необхідно говорити однією мовою, інакше головна мета – підвищення вартості бізнесу – буде недосяжна. Власне, цієї мови ми тут і навчаємо», – пояснює Олексій Виноградов.