Мастерские бизнеса МИМ-Киев: мини-кейсы о бизнесе, лучшие менеджерские практики, обсуждение острых проблем, дружественное общение «среди своих»…

Ежемесячные встречи в кафе Адам Смит небольшого круга «сетевиков» проходили  в уютной дружественной атмосфере, располагающей к свободному и откровенному обмену мнениями. Однако потребность в неформальном и  «честном» общении оказалась настолько большой, а информация о необычном формате распространилась так быстро, что уже на пятую встречу, которая состоялась на прошлой неделе, пришло в несколько раз больше выпускников и слушателей МИМ-Киев.

В этот раз «Мастерские бизнеса» обсуждали тему мотивации персонала. К участию были приглашены преподаватели МИМ-Киев профессор С.В.Теплов (курс «Организация управления») и В.С.Банцер (курс «Психология управления»),  а поделиться опытом  попросили Андрея Клочко (МВА-2010), автора дипломной работы о мотивации персонала. (Андрей – собственник книжного магазина «Читайка», на примере которого была разработана система мотивации сотрудников, представленная в дипломном проекте.)

В своем выступлении Андрей предложил еще один – формульный – способ стимулирования сотрудников, чтобы критерии оценки труда были максимально объективными.  Обсуждение «инновационной формулы» было настолько острым, что, смеем предположить, у Андрея в ближайшее время явно не будет недостатка в новых идеях и подходах к этой нелегкой проблеме.

А тема оказалась действительно сложной, требующей как правильного понимания и употребления терминов «мотивация» и «стимулирование», так и знания психологического типа сотрудника, о чем собравшихся и предупредил профессор Теплов в начале дискуссии. По классификации С.В.Теплова, сотрудники делятся на «избегаторов» и «достигаторов», которым нужны разные, органичные им программы мотивации и стимулирования персонала. (Поистине, кто руководит собой – руководит миром.)  Окончательно же прояснить понятия удалось после выступления В.С.Банцера, ставшего контрапунктом общей дискуссии. Поскольку путаницы в терминах избежать не удалось, то вопрос мотивации В.Банцер посоветовал решать с каждым сотрудником индивидуально, так как в этом многое зависит от ценностей индивидуума и его личных целей, совпадающих или нет с целями и приоритетами компании.

В ходе обсуждения участники дискуссии озвучивали разные способы  стимулирования сотрудников, исходя из собственного опыта. В частности, был озвучен вечный способ стимулирования персонала: платить зарплату вовремя и на 10% выше средней по рынку. Сегодня, в кризис, сохранение стабильности хотя бы в этом показателе стало одним из параметров эффективного управления бизнесом. Такой обмен не столько креативными, сколько реально работающими, проверенными сегодняшней реальностью методиками, и есть главная ценность мастерских бизнеса – в каком бы составе и где бы они ни проходили.  Как об этом вдохновенно говорит директор по работе с выпускниками Дарья Манжарова, это «возможность вытащить свою правду, вскрыть свою честную практику и поделиться ею со своими, в своем кругу, гарантирующем понимание и уважение к иной позиции».  

О следующих «Мастерских бизнеса» мы обязательно сообщим в наших рассылках или анонсах на сайте. А пока – приобщайтесь к сети, предлагайте свои темы и приходите на площадку неформального общения о обсуждения проблем бизнеса, в которых, глядишь, да и родится истина или, в крайнем случае, своя эффективная управленческая формула.