Управління бізнес-процесами

pre-MBA Управління бізнес-процесами

Середньострокова програма, спрямована на трансформацію управлінської діяльності по досягненню цілей з використанням оптимального обсягу ресурсів.

Залишити заявку
  • Бізнес
  • Управління фінансами
  • Менеджмент та лідерство
  • Маркетинг
  • Управління бізнес-процесами
  • Бізнес (Одеса)

Програма формує системний підхід до управління процесами з точки зору максимальної їх ефективності та упередження ризиків.

Виходячи із концепції сталого розвитку, програма вчить вибудовувати процеси, враховуючи три основних вектори концепції: економічний, екологічний та соціальний.

Для кого

  • топ-менеджерів підприємств
  • керівників проектів
  • підприємців
  • власників підприємств
  • бізнес-консультантів

Що дає Вам програма

Формує системний підхід до управління процесами з точки зору максимальної їх ефективності

Знайомить з основними підходами до управління ефективністю

Розглядає ключові методи і інструменти підвищення якості процесів

Вчить продуктивної взаємодії між проектними командами

Дає інструментарій для прийняття ефективних управлінських рішень

Модулі програми

I

Блок «Ефективність»

Основи стратегічного менеджменту

  • Візія. Місія. Цілі.
  • Конкурентні переваги.
  • Основні типи стратегій.
  • Управління змінами.

Моделювання та проектування бізнесу

  • Бізнес модель і складові компанії.
  • Функціональний і процесний підходи до побудови організації.
  • Бізнес-процеси, управління процесами.
  • Узгодження цілей, ключові показники.

Системи менеджменту та управління операціями

  • Елементи систем менеджменту.
  • Вимоги міжнародних стандартів систем менеджменту.
  • Типи операційних систем.
  • Продуктивність і економічність.
  • Теорія обмежень.
  • Тонке (економне) виробництво, кайдзен.
  • Методи управління ефективністю процесів.

Менеджмент проектів

  • Особливості проектного планування.
  • Управління ресурсами.
  • Управління проектними командами.

Інтегровані системи управління ресурсами

  • Огляд існуючих систем.
  • Особливості впровадження ERP-систем.
II

Блок «Якість»

Методи і інструменти підвищення якості процесів

  • Методи вирішення проблеми в системах менеджменту якості: після і до появи невідповідностей.
  • Інструменти для проектування якості.
  • Сім інструментів управління якістю.
  • Інструменти постійного поліпшення якості.
  • Статистичне мислення і інструменти контролю над процесами.

Ризики і безпека виробництва

  • Ризики, управління ризиками.
  • Безпека, вимоги, менеджмент.
III

Блок «Витрати»

Управлінський облік і звітність

  • Сутність і організація управлінського обліку на підприємстві.
  • Формування собівартості продукції і її відображення у фінансовій звітності.
  • Системи обліку витрат і їх вплив на управлінську звітність.

Аналіз для прийняття операційних рішень

  • Аналіз взаємозв'язку «витрати-обсяг-прибуток».
  • Аналіз альтернативних варіантів.
  • Аналіз в умовах обмежень.

Аналіз для прийняття інвестиційних рішень (проектів)

  • Методи оцінки проектів.
  • Дисконтування грошових потоків.
  • Оцінка результатів аналізу.

Контроль і оцінка результатів діяльності

  • Центри відповідальності та бюджетний контроль.
  • Контроль на основі стандартних (нормативних) витрат.

Стратегічне управління витратам

  • Управління витратами в межах життєвого циклу (таргет – костинг, кайдзен – костинг).
  • Особливості обліку витрат в системі «якраз вчасно» і економного виробництва.
  • Облік витрат на якість.
  • Облік на основі теорії обмежень.

Викладачі

sergij-voronov
Воронов Сергій

Викладач, доцент кафедри менеджменту та економіки МІМ, к.ф-м.н., МВА. Голова Наглядової ради українсько-американсько-швейцарської групи компаній «UICC».

sergij-golov
Голов Сергій

Професор кафедри менеджменту та економіки, д.е.н., член Федерації професійних бухгалтерів та аудиторів України (ФПБАУ) та Європейської асоціації фахівців з обліку (EAA).

vjacheslav-pokotilo
Покотило Вячеслав

Віце-президент Бізнес-школи МІМ, завідувач та професор кафедри менеджменту та економіки МІМ, д.ф.-м.н. (математична кібернетика). Представник МІМ в мережі «Мікроекономіка конкурентоспроможності» Інституту стратегії та конкурентоспроможності Гарвардської бізнес-школи.

copa-vitalij
Цопа Віталій

Професор кафедри менеджменту та економіки, д.т.н., МВА. Фахівець з розвитку систем менеджменту підприємств і організацій згідно з міжнародними стандартами ISO.

Формат і вартість навчання

  • Модульна форма навчання

Формат навчання

п’ятниця з 17.30 до 21.30, субота з 9.00 до 17.00 (двічі на місяць)

Старт

20 квітня 2018 р.

Тривалість

6 місяців

Документ

сертифікат Бізнес-школи МІМ (із знаком акредитації міжнародної асоціації CEEMAN)

Вартість навчання

68 600 грн.
(є можливість сплачувати поетапно)

Мова викладання

українська, російська

Календар програм

КОНТАКТНІ ОСОБИ

Грозінська Мирослава
Грозінська Мирослава
Адміністратор програми 044 585-02-60 (61) mgz@mim.kiev.ua
Ліповська Ольга
Ліповська Ольга
Клієнт-менеджер 044 585-02-85 ol@mim.kiev.ua
Залишити заявку

Документи для вступу

  • Резюме (CV)
  • Копія диплома про вищу освіту України
  • Копія внутрішнього паспорта (1-ша, 2-га та 11-та стор.)
    Якщо Ви не є громадянином України, необхідно пред'явити посвідчення на постійне проживання в Україні
  • Копія ідентифікаційного податкового номера (ІПН)
  • 1 кольорова фотокартка

Місце навчання

Бізнес-школа МІМ
м. Київ, вул. Шулявська 10/12 блок В (заїзд з вул. Ярмоли)

Відгуки випускників

Приєднуйтеся до спільноти МІМ

Записатися на програму або поставити будь-які питання можна:

Ольга Ліповська Клієнт-менеджер
Залишити заявку на курс Управління бізнес-процесами