thumbnail_ЧМУТ гест спікер.jpg

ЧМУТ гест спікер.jpg

Війна – це наша стихія. МІМівець Тарас Чмут про «Повернись Живим»

thumbnail_Андріївська_церква_на_світанку.jpg

Андріївська_церква_на_світанку.jpg

Перший в Україні, четвертий в світі – фотографія випускника МІМ серед кращих у конкурсі «Вікі любить пам’ятки 2023»

thumbnail_Притула-зустріч.jpg

Притула-зустріч.jpg

Непереможні, коли об’єднані – МІМ поглиблює партнерські зв’язки з Фондом Притули

thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_Виноградов презентація.jpg

Виноградов презентація.jpg

Презентація програм з Віцепрезидентом МІМ Олексієм Виноградовим: 17 квітня

thumbnail_434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

434556840_7593146940731881_932375421564069717_n.jpg

Бізнес-освіта та МВА в Україні: подкаст з Олександром Сударкіним

thumbnail_Тарас Мороз на сайт 2.0.jpg

Тарас Мороз на сайт 2.0.jpg

Український медовик підкорює Америку. Як у США сприйняли продукцію випускника МІМ Тараса Мороза?

thumbnail_пнг сайт 111.png

пнг сайт 111.png

Фіндиректор “Нової Пошти” Тетяна Тимченко: “Кожна посилка для нас – унікальна, кожна година – цінна” 

thumbnail_TykhomyrovaIO.jpg

TykhomyrovaIO.jpg

Президент МІМ Ірина Тихомирова про новий навчальний сезон у МІМ

Випускники

Новина бізнес-школи

Про те, як в умовах війни забезпечити стабільний фінансовий результат, про реалізацію інвестиційних програм та розширення логістичної компанії за кордон у розмові із Михайлом Колісником, Президентом CFO Club Ukraine, розповіла фінансова директорка «Нової Пошти» Тетяна Тимченко, слухачка другого курсу <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/mba">МВА</a> у МІМ. Публікуємо вибрані тези  інтерв’ю.
 
Щомісяця компанія «Нова Пошта», мережа у 25 тисяч точок, доставляє близько 30 мільйонів відправлень. Кожна посилка для нас унікальна. І це не метафора, бо кожне відправлення має різні параметри і прямує у різні куточки України. Це зовсім різні витрати, різна операційна модель, але завжди висока якість і висока швидкість.
Ми для себе визначили певні стратегічні вектори: Fast, Easy, Safe, Human, Tech, Gross. І ми точно знаємо, як ми хочемо працювати з інтервалом у 5 років. На основі цієї стратегії та операційної моделі формується фінансова модель. І вже після цього ми прогнозуємо, яку мережу ми матимемо, як будемо працювати, з якою швидкістю. З цього формується певний обсяг витрат. Звичайно, певну суму ми закладаємо на покращення, бо кожного року «Нова Пошта» має працювати краще, ніж у попередній рік. Фінансові показники важливі, зокрема, для мене, фінансового директора. Але ми говоримо про нашого клієнта, про найвищу цінність – для нас важливо надавати бездоганний сервіс.
Ми розуміємо, які місяці для нас є низькими сезонами – це січень-лютий, де є певне завмирання бізнесу після новорічних свят, після буму подарунків і, відповідно, доставки. І ми знаємо, як з цим працювати. Коли ми заключаємо контракти по оренді з нашими партнерами, ми однозначно включаємо в ці договори знижки на період низького сезону для нас. Тобто ми знаємо, що в цей період нам потрібно максимально скоротити постійні витрати, вийти на задовільний фінансовий результат. Це прогнозується заздалегідь, є певні підходи, яких ми притримуємося. Такі договори в нас майже по всіх об'єктах і партнери з радістю йдуть назустріч. За що ми дуже вдячні, бо це вже якась стратегічна взаємодія.
У нас розраховуються витрати для кожного нашого рейсу, автомобіль – це також маленький центр відповідальності, який забезпечується бухгалтерським обліком. Коли ми говоримо про посилку – маленьку, середню або велику, ми розуміємо, що це не закрите приміщення, в якому надається послуга. Посилка їде через усю країну, де вона дотикається до різних підрозділів. Це може бути відправлення з маленького села у велике місто. І в залежності від того, яка довжина  маршруту, буде зрозуміло, з чого і як збирати частинки витрат у відповідності до процесів, задіяних у ситуації.
Ми можемо перевезти все, що завгодно. У нас був як позитивний, так і негативний досвід. На початку повномасштабного вторгнення ми перевезли дуже багато бізнесів з усіма їхніми вантажами, устаткуванням. Для нас це стало викликом. Але ми навчилися возити і це. Тому нестандартні ситуації, пов’язані з великими вантажами, на сьогодні для нас рідкість. Напевно, більше ситуацій виникає з нашим обладнанням, бо воно іноді ламається. А якщо це стається на крупному сортувальному центрі, це вже проблема. Бо кожна хвилина для нас цінна. Але і тут ми знайшли вихід: у нас сформований запас комплектувальних та запасних частин. Є команди інженерів на кожному об'єкті. Завдяки цьому реагуємо миттєво.
Поняття балансу між приватним життям і роботою для кожного своє. Якщо я почуваюся щасливою як фінансовий директор «Нової Пошти», якщо я в цій компанії досить довго, значить я в балансі. Це мій вибір і мій баланс на сьогодні. Звичайно, робота забирає багато часу. Але я інвестую свій час у компанію, розуміючи, яку цінність вона приносить країні – це і мій внесок у майбутню перемогу. Що стосується моїх захоплень – я люблю навчатися. Зараз навчаюся на другому курсі у Бізнес-школі МІМ на програмі МВА, дякуючи компанії, яка стимулює і підтримує будь-яке навчання працівників.
Більше про те, як працює «Нова Пошта», як компанія долала виклики початку повномасштабного вторгнення і чому навчалась з того часу – у <a href="https://www.youtube.com/watch?v=rc4XOEI3Chg&amp;ab_channel=CFOClubUkraine">записі інтерв’ю</a> з Тетяною Тимченко.

Щомісяця компанія «Нова Пошта», мережа у 25 тисяч точок, доставляє близько 30 мільйонів відправлень. Кожна посилка для нас унікальна. І це не метафора, бо кожне відправлення має різні параметри і прямує у різні куточки України

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Фіндиректор “Нової Пошти” Тетяна Тимченко: “Кожна посилка для нас – унікальна, кожна година – цінна”

Президент МІМ Ірина Тихомирова про новий навчальний сезон у МІМ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA