Дайджест

П’ятниця – час гортати сторінки провідних ділових видань – Financial Times та Wall Street Journal. Сьогодні читайте про пристрасті навколо літію, заборону інвестувати компанії Цукерберга та про те, хто заборонив Michael’ю Kors’у купити Coach? 
ТікТок остаточно дістав США. Цього разу не через відео, а через внутрішню політику американського дивізіону компанії. Хоча власник ресурсу ByteDance і розказував всім про незалежність американських операцій, насправді для викупу застосунку потрібно 268 мільярдів доларів. Тим часом керівництво материнської компанії переводить купу співробітників включно з вищими керівниками до США та просуває тих колег, які володіють китайською. На додачу, заплутана структура дозволяє пекінському офісу відміняти рішення американського. ByteDance погрожує судовими процесами проти нового закону, який забороняє ТікТок, а китайський уряд оголосив про свою незгоду із продажем американського філіалу,<a href="https://www.ft.com/content/0e040c03-e979-4acd-a6aa-6298301dcc42"> пише FT</a>.
Інвестори обмежили можливості Meta вкладати гроші на суму $40 млрд. Такі інвестиції цілком порівняні з колегами Microsoft та Alphabet, які, на відміну від компанії Марка Цукерберга, мають значно кращі прибутки. Обмеження викликані у першу чергу тим, що технологічний сектор нині вкладається у ШІ, а результати інвестицій поки незрозумілі, або ну аж надто далекі, йдеться у<a href="https://www.wsj.com/tech/ai/metas-license-to-spend-on-ai-gets-checked-dd31ba2a?mod=saved_content"> статті WSJ</a>.
Федеральна торгова комісія заборонила компанії Tapestry купувати компанію Capri Holdings, яка володіє Michael Kors. У власності Tapestry натомість – бренд Coach (сегмент – доступна розкіш). Вартість оборудки – 8,5 мільярдів доларів. Як<a href="https://www.wsj.com/business/retail/ftc-sues-to-block-8-5-billion-deal-to-combine-makers-of-coach-and-michael-kors-b79732f6?mod=saved_content"> пише WSJ,</a> ці дії вкладаються у логіку жорсткішої антимонопольної позиції комісії. Та вже позивається за придбання Kroger Albertsons за 25 мільярдів (це, до слова, найдорожче придбання на ринку мереж супермаркетів), а також проти Amazon, який звинувачують у монопольних практиках.
Південна Америка стає полем битви між Індією та Китаєм за доступ до літію – чергової «нової нафти». Без цього елемента неможливе виробництво батарей та, відповідно, електроавтівок. У<a href="https://www.ft.com/content/ac31e55d-17ee-408f-8a38-bea7a4ffd440"> статті FT йдеться</a>, що індійський уряд субсидує придбання пакетів акцій у добувних компаніях, які працюють у тому регіоні. Дарма, що країна відстає від свого конкурента у доступі до критичної сировини в Африці, індійські добувні компанії активно працюють у таких багатих на поклади країнах як Намібія, Конго та Мозамбік. Індія також входить до Партнерства забезпечення мінералами (Minerals Security Partnership), коаліції з 14 країн, включно з США та ЄС, мета якої – забезпечити доступ до постачання необхідної сировини.
І ще трохи про практики китайських компаній.<a href="https://www.ft.com/content/5cf306ad-3a39-4357-b7b3-1d2644bb13a"> FT пише</a>: якщо вам 35 і ви не вибилися у керівники технологічної компанії, то вас, скоріш за все, звільнять. Причини – ви стали задорогим ресурсом, який не працює так ефективно або ж так багато, як молодші колеги. Також вас вважають нездатним опанувати найновіші технології та розробки.  Це – тренд всього технологічного сектора, тому знайти роботу «за спеціальністю» фактично неможливо. До слова, дискримінація за віком притаманна не лише у цьому секторі – лише тим, кому менше 35 років закон дозволяє складати екзамени на посади на держслужбу.  
2024 – це новий 1968,<a href="https://www.wsj.com/us-news/colleges-reject-divestment-demands-israel-fbb7a8fc?mod=saved_content"> запитує WSJ</a>? Масові протести проти Ізраїлю та на підтримку Палестини пройшли у низці провідних американських університетів, таких як Columbia University, New York University та Yale University. Студенти влаштовують наметові містечка, вдаються до жорстких дій та антисемітської риторики. Зокрема, вони вимагають припинити брати гроші в компаній, які працюють з Ізраїлем. У 70-х подібні вимоги висувалися компаніям, які працювали з ПАР на знак протесту проти апартеїду. Коли звинувачення у геноциді фактично перестали триматися купи, заговорили, що ізраїльтяни хочуть створити новий апартеїд у Газі. Університети своєї позиції поки не висловили.

Дайджест FT&WSJ

thumbnail_shutterstock_2161731791.jpg

shutterstock_2161731791.jpg

Заборона на інвестиції і покупку компаній, боротьба за літій і протести проти Ізраїлю у провідних вишах Америки  

Reintegration Management Program

Тихомирова

Про відбір, початок навчання і реакцію російських пабліків на запуск <a href="https://rmp.mim.kyiv.ua/">Reintegration Management Program (RMP)</a> в ефірі Громадського радіо для подкасту «603 700 км²» розповіла Ірина Тихомирова, Президент Бізнес-школи МІМ. 
Коротко основні тези розмови:
-  На «пілотний» проєкт конкурс був приблизно один до двох. Одне із завдань цієї програми – подивитись, як вона буде реалізована. Наступна буде більш досконалою, якісь курси можуть змінити. Почалось навчання 12 квітня і триватиме до вересня 2024 року. На програму ми запрошували не тільки тих, хто зараз працює на державній службі, а й людей з бізнесу та громадського сектору, які бачать себе на роботі на деокупованих територіях. Це люди, які будуть готові відроджувати не тільки економічну, політичну та суспільну складові, а в цілому життя на деокупованих територіях.
- Наша програма триває 6 місяців. Орієнтована на дорослих людей, які мають вищу освіту та практичний досвід, а також хотіли б отримати спеціальні знання щодо роботи на деокупованих територіях. Ще одне надзавдання програми — формування спільноти. Під час навчання треба буде виконувати проєкти. Ця робота має познайомити учасників ближче і сформувати проєктні команди.
- Програму розробляли разом з <a href="https://ppu.gov.ua/">Представництвом президента України в АР Крим</a>, яке очолює Таміла Ташева. Ця інституція була ініціатором програми, ми разом створювали її зміст, а фінансується вона USAID.
-  80% відсотків серед тих, хто подав документи, мають статус внутрішньо переміщеної особи. Люди готові та хочуть повернутися додому. ВПО, учасникам бойових дій, представникам корінних народів Криму надавали додаткові бали в рейтинговому списку.
- Були такі розповіді, коли майже вся комісія плакала. На співбесіду подавалися люди, які втрачали домівку двічі — у 2014 році та у 2022 році. Були дружини та мами військовослужбовців, які працюють на держслужбі чи в освіті. На навчання подавались волонтери із заходу країни, які багато їздять на схід, люди з досвідом життя в окупації. Група непроста, але дуже мотивована.
-  Наша програма відкрилася 12 квітня і майже одразу в «Z-каналах» писали про те, що «хохли готуються до деокупації». Росіяни обговорювали те, що ми готуємо спеціалістів, а вони цього не роблять. Реакція в окупантів щодо програми була одразу.
Запис подкасту доступний для прослуховування <a href="https://hromadske.radio/podcasts/603-700-km/navchannia-upravlintsiv-dlia-deokupovanykh-terytoriy-80-kandydativ-maiut-status-vpo">за посиланням</a>. 
Програма реалізовується за підтримки проєкту Агентства США з міжнародного розвитку USAID "Зміцнення громадської довіри (UCBI)". Розроблена та реалізовується Представництвом Президента України в Автономній Республіці Крим та Бізнес-школою МІМ за сприяння Офісу Президента України.

thumbnail_ІОТ-ППУ.jpg

ІОТ-ППУ.jpg

Ірина Тихомирова для Громадського радіо: “80% відсотків аплікантів Reintegration Management Program – люди зі статусом ВПО”

Знання, які пропонує програма <a href="https://rmp.mim.kyiv.ua/">Reintegration Management Program</a>, знадобляться в першу чергу для того, щоб повернути довіру між людьми, які нині перебувають на окупованих територіях. З такими очікуваннями розпочала навчання Ольга Леонтьєва, мешканка Мелітополя, яка була змушена покинути рідне місто через російське вторгнення. Нині мешкає у Запоріжжі, очолює громадську організацію "Мелітопольська волонтерська група "Патріот".
<blockquote>
- Я планую повертатися у Мелітополь, вірю у те, що нас деокупують і мені хочеться бути максимально корисною. Це буде зовсім інше місце і ми розуміємо, що простіше буде відновити інфраструктурні об’єкти, ніж повернути людей. Я бачу, що втрачаються зв’язки між людьми і нам треба буде вибудовувати довіру як з тими, хто залишилися на окупованій території, так і з тими, хто виїхав. І це буде викликом. Я бачу свою місію в тому, щоб зробити так, аби люди змогли безконфліктно повернутися і могли далі жити у Мелітополі, - говорить Ольга.
</blockquote>

thumbnail_olga_rmp-02.jpg

olga_rmp-02.jpg

Нагадаємо, 12 квітня у Бізнес-школі МІМ розпочала навчання група слухачів, які висловили свою готовність працювати у якості управлінців після звільнення територій, які поки що перебувають в окупації.          Програма реалізовується за підтримки проєкту Агентства США з міжнародного розвитку USAID "Зміцнення громадської довіри (UCBI)". Розроблена та реалізовується Представництвом Президента України в Автономній Республіці Крим та Бізнес-школою МІМ за сприяння Офісу Президента України.

thumbnail_olga_leontena.jpg

olga_leontena.jpg

Учасниця програми RMP Ольга Леонтьєва: “Я планую повертатися у Мелітополь і хочу бути максимально корисною

SE MBA

Випускники

Навчання у МІМ – це не лише корисні лекції, цікавий нетворкінг та «живі» кейси. Це зустрічі з відомими політичними та громадськими діячами, а також топовими бізнесменами, які щиро  діляться своїм досвідом та дають відверті відповіді на запитання авдиторії. На одну з таких зустрічей з групою <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/se-mba">Senior Executive MBA</a> завітав  Тарас Чмут, голова Фонду компетентної допомоги армії «Повернись Живим», який також є випускником Бізнес-школи МІМ.
Аполітичність, прозора звітність та повністю розділене фінансування (кошти на адміністрування та операційну діяльність збираються окремо від потреб Сил оборони) – ось «три кити», на яких базується ефективність роботи Фонду. За словами Тараса Чмута, початок повномасштабної війни «ПЖ» зустрів як і більшість організацій – не дуже готовим: «Мабуть, до таких умов не можна бути повністю готовим. Але ми мали антикризовий план. В нас був підготовлений резервний офіс у Івано-Франківську. В першу чергу ми відправили туди фінансову службу, щоби зберегти документацію і печатку, щоби процеси не зупинились. У Києві ми почали перезавантажувати організацію і скуповувати все, що знаходили в столиці. І тут же видавали. З другого дня ми вже активно включились в забезпечення. Особливість того часу – гроші були у всіх, але не було, що на них купляти. Тому ми швидко викупали все, що знаходили (квадрокоптери, оптику, спорядження по снайпінгу тощо)».
Також з перших днів повномасштабної війни Фонд почав вести просту, пряму і, головне, щоденну комунікацію: у всіх інформаційних каналах «ПЖ» постійно публікувалась інформація, кому і скільки чого видавалось.
«Ми дуже бюрократична організація на фоні інших благодійних структур. Але за рахунок цього в нас є порядок, звітність і жодного репутаційного скандалу: а де гроші, а куди пішла ця техніка – заходьте на сайт і дивіться в режимі реального часу», – зауважив Тарас Чмут. 
Важливу роль у злагодженій роботі Фонду зіграла ціннісно підібрана команда, всі члени якої 24 лютого в повному складі прийшли в офіс, випили кави і пішли працювати. Відбулось повне перепрофілювання, адже всі робили те, що треба, а не те, що передбачала якась окрема посада.
«Росія не може зрозуміти суть волонтерського руху, бо в них такого просто не існує. Коли росіяни кажуть, що на початковому етапі перевага України була в розвідці за рахунок Заходу, це неправда. Бо умовно кажучи на рівні батальйону того західного супутника в очі не бачили. Але волонтерський «мавік» в них точно був. І розвідка, ситуаційна обізнаність була завдяки тому, що були «мавіки» від волонтера, друга, брата, свата, від будь-кого, хто його передав. А не завдяки супутнику НАТО, який десь там літає», – впевнений Тарас Чмут. 
Якби не волонтерський рух, втрати були би в рази вищі і в середньостроковій перспективі це би призвело до колапсу. В чому цінність волонтерського руху, на думку Тараса Чмута? Він швидкий, точковий і мінімальними зусиллями досягає максимальної ефективності.

thumbnail_ЧМУТ гест спікер.jpg

ЧМУТ гест спікер.jpg

Війна – це наша стихія. МІМівець Тарас Чмут про «Повернись Живим»

Анонс 

Важкі часи народжують сильних лідерів. Такі лідери більш амбітні, більш ініціативні та більш відповідальні. Вони здатні підштовхнути інших робити більше, ніж ті могли собі уявити. Такі лідери по-новому розуміють власну місію та ставлять більш великі цілі. Вони діють попри ризик, розширюючи особисту відповідальність, з глобальним баченням і мотивацією робити зміни тут і зараз. Ось чим українці можуть поділитися зі світом – лідерством нового типу. Резильєнтним лідерством. 
Про те, як українці поширюють резильєнтне лідерство на міжнародній арені  і яка роль цього і запобіганні світової полікризи та про роль освітніх та наукових закладів в цьому процесі слухайте у розмові з Іриною Тихомировою 22 квітня 16:00 за Київським часом. Зустріч модерує Президент спільноти <a href="https://www.facebook.com/womenleadersforukraine?__cft__%5b0%5d=AZXYpbhPsc8SECjtpZNxBjecmkjeoj5-1DgD5HHGIg6Tsr_0pnxdkvTinobPVAQH5kK9ezitCzFWGFPClDntw6vMaCQDC6jUylqctMQmRHneXq5mV2PbrH6-n0-VDxKIfywFjDgNbyNCOeTBv5eK9vJgHIXXQnkkjKtCDUQvAtX0dQ&amp;__tn__=-%5dK-R">Women Leaders For Ukraine</a> Ірина Папуша. 
Реєструйтеся за <a href="https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_RUSNKAp8Qaut6qWrjpgd2g?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3bFXL-EItCpHUXBkmThIFxk7qH01RpzNFF7yuZlMIRfRWhYjZUYYrFafs_aem_AckJYN4JSdonzsPkQOCYz3bZfgk92curBSgYIohCc2vMYSuzBKzOqohIeDJ4ovSGW77899ioTz5oGlVkhGdP0Pe6#/registration">посиланням</a>.

Інтерв’ю з членкинею спільноти Women Leaders for Ukraine, Президентом Бізнес-школи МІМ Іриною Тихомировою

thumbnail_анонс Папуша.jpg

анонс Папуша.jpg

Резильєнтна лідерка. Україна і нова парадигма лідерства

Цього тижня наш традиційний дайджест Financial Times &amp; Wall Street Journal присвячений технологіям: від технодиктатури в Китаї до спроможностей ШІ, який вже “переплюнув” лікарів з середньою кваліфікацією і майже не поступається найкращим.
Коли вам кажуть «я не цікавлюся конкурентами», очевидно, лукавлять. Принаймні так робить Amazon, коли заявляє подібне. Натомість, має цілу компанію Big River, яка займається тим, що можна назвати промисловим шпіонажем. Працівники відвідували конференції продавців своїх суперників та мали зустрічі з представниками конкуруючих фірм, проте не ідентифікували себе як співробітників Big River та ніде не згадували, що працюють на Amazon. Як<a href="https://www.wsj.com/business/retail/amazon-secret-operation-intel-rivals-eb82ea3c?mod=hp_lead_pos7"> пише WSJ</a>, звіти Amazonʼівському керівництву подавали у паперовому вигляді (всі примірники пронумеровані), а не пересилали поштою. У фокусі особливої уваги – Walmart та логістична функція, адже з часом Amazon планує конкурувати з FedEx та UPS. Властиво, всі збирають інформацію про конкурентів, питання полягає у тому, щоби не порушувати нормативні акти, зокрема про незаконне отримання торгових секретів. 
Tesla планує звільнити понад 10% своїх працівників. Це не дивно, адже компанія, яка довго вважалася найдорожчим автовиробником, нині змушена зменшувати ціну на свої автівки для стимулювання продажів, а це зʼїдає маржу, яка колись була предметом заздрощів. З компанії також йдуть старший віцепрезидент, який має 18 років стажу в Tesla, та керівник напрямку розвитку бізнесу та політики,<a href="https://www.wsj.com/tech/tesla-layoffs-elon-musk-email-29388d4e?mod=saved_content"> повідомляє WSJ</a>. В цілому ж за нинішній рік ціна акцій компанії впала на 35%. Серед причин – застарілі моделі, видавлювання з китайського та світових ринків, де нині китайська BYD стала серйозним конкурентом. Від Tesla для виправлення ситуації очікують нової дешевшої моделі, але Ілон Маск цікавиться системами без водіїв, які вимагають більше часу для впровадження.
Соціальний капітал чи матеріальний? У Китаї важливо все. Тож не дивно, що люди набираються боргів, як пес бліх. Борг домогосподарств у Китаї зріс на 50% з 2019 року. Так само на 50% збільшився і чорний список боржників, тобто тих, кого визнали юридично неспроможним повернути борги. Ну і наслідки не забарилися. За<a href="https://www.wsj.com/world/china/chinas-punishment-for-people-with-bad-debts-no-fast-trains-or-nice-hotels-bde24da2?mod=saved_content"> інформацією WSJ</a>, таким боржникам заборонено їздити швидкісними потягами та користуватися літаками, обмежено доступ до урядових робіт, також вони мають наслідки, що відображаються на зарплаті. При цьому відсутня процедура банкрутства, після якої людина може продовжити своє нормальне життя. Така ситуація не дозволяє збільшити споживання, яке критичне для подолання наслідків дефляції та безробіття. 
Може ще хтось лишається зачарованим Китаєм та порядочком із жорсткою рукою? Тоді ласкаво просимо до цифрової диктатури, як вона є.<a href="https://www.wsj.com/tech/apple-removes-whatsapp-threads-from-china-app-store-on-government-orders-a0c02100?mod=hp_lead_pos1"> Пекін примусив</a> Apple прибрати зі свого магазину застосунків популярні месенджери WhatsApp, Threads та платформи Signal і Telegram. Причина – цензура, адже на думку властей через ці месенджери розповсюджується негативна інформація та виникають різноманітні соціальні заворушення. Apple дарма, що намагалася переконати посадовців залишити все як є, успіху не мала, що і не дивно. Адже Китай – найбільший ринок компанії, де 17% всіх смартфонів – це Apple, а також є майже критична залежність від китайських виробників попри зусилля зменшити її.
Здається, відбувся прорив у застосуванні ШІ в медицині. GPT-4, розвиток якого фінансує Microsoft, показує точність діагностування хвороб ока на рівні найкращих «живих» лікарів і краще за посередніх,<a href="https://www.ft.com/content/5b7a76be-467c-4074-8fd0-3e297bcd91d7"> пише FT</a>. Саме офтальмологія стала тією цариною, в якій ШІ активно застосовувався клініцистами та й сам «лікувався» від марень – створення неправдивих текстів на основі неіснуючих даних (привіт,<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Colorless_green_ideas_sleep_furiously"> «colorless green ideas sleep furiously</a>»)! І чого б це пану Ноаму Чомскі не продовжувати займатися лінгвістикою?
Історія, яка символізує наш час та обʼєднує зелений перехід в енергетиці, матеріальне підґрунтя геополітики та фемінізм. Майже 60% запасів рідкоземельних елементів (17 речовин, які мають критичне значення для переходу до «зеленої енергетики», виробництва електроавтівок тощо) нині знаходяться у Китаї. У<a href="https://www.ft.com/content/5a666f53-b180-45e5-8476-58690db69fed"> статті FT йдеться</a>, що США та Австралія об’єднали зусилля заради створення критичного ланцюга постачань таких матеріалів, який би не залучав Китай, а бажано й витіснив його з ринку. Для цього планувалося злиття австралійської добувної компанії Lynas та Hancock Prospecting. В обох компаніях серйозні пакети акцій придбала австралійська мільярдерка Джина Райнхарт, яка розпочала свою карʼєру у галузі видобутку заліза, а згодом зайнялася матеріалами, критичними для нової енергетики.

thumbnail_телеграм заборонено.jpg

телеграм заборонено.jpg

Шпіонаж від Amazon, китайська цифрова диктатура і можливості ШІ у медицині – дайджест FT&WSJ

Світлина випускника МІМ <a href="https://www.facebook.com/photo/?fbid=10162557396266037&amp;set=a.10150102470286037">Максима Попельнюха</a> здобула світове визнання за підсумками конкурсу «Вікі любить пам’ятки 2023» і посіла четверте місце у переліку<a href="https://wlm.org.ua/ukraine-international-winner-2023/?fbclid=IwAR3AQ9zAGlr4aNINdnIuXV_P5wdNa-IKnQli-OGy3lH4_03E-CkYO8au0AE"> кращих робіт року у світі</a> і перше –<a href="https://blog.wikimedia.org.ua/2024/04/11/wlm_winners_2023/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR3d-na7S5NTWMiBgOouTzvtm7bPicbRWgoxPUNELiBjYPKuujXdBs8w9oE_aem_ATvbpWRb6NR6tNeIzscko168f9p34fCdajg933C-GlZ_ND79OrmdRnwAgoqGMsfEfsJ94RH_nrZ4SLPjkQXDPjbW"> у національному етапі</a>. Кадр, який автор ловив кілька ранків поспіль, був відзнятий восени 2021 року і це єдиний файл, який Максимові вдалося завантажити для участі в конкурсі. Зізнається: за роботою, бізнесом та волонтерством відволікся і встиг подати лише одну свою світлину. Втім, як виявилося, найуспішнішу.
- У мене в архіві лежить багато фотографій, і може 5% від усіх я показую в соцмережах чи ще десь. Буває, окремі знімки дарую, - розповів Максим Попельнюх про своє хобі. 
Понад 5 років тому захоплення фотографією вилилося у благодійний проєкт – автор відібрав низку пейзажних світлин, видрукував календар і дарував його тим, хто донатив на підопічний йому дитбудинок певну суму коштів. 
– Я міг задонатити сам ті кошти, які витратив на друк. Але завдяки календарям вдалося зібрати в чотири чи п’ять разів більше. Люди, які долучалися до збору, жертвували відчутні суми і брали за це лише один примірник календаря, - додає Максим Попельнюх.
У 2020 році подібний проєкт він зробив уже із світлин вечірнього КИєва, а у 2021 році отримав комерційну пропозицію від видавництва Самміт-Книга на замовлення КМДА – там вже бачили зразки робіт Максима Попельнюха і хотіли, щоб архітектурні пам’ятки столиці зафіксував саме він.
- Це було наприкінці червня було і терміни горіли – календар планували видати до Дня Незалежності. Якби я займався професійно фотографією, то може б узявся, але через справи відмовився. А потім мене запитали, скільки часу реально треба і я сказав, що три або навіть чотири місяці. Ми домовилися і я почав роботу над цим проєктом. В основному знімав рано вранці перед роботою, вставав поки Київ порожній, щоб підкреслювати архітектуру міста, робити акцент на пам’ятках, та й ранкове світло більш м’яке. Працював також по вихідних. Останній об’єкт я зняв у жовтні 2021 року, а починалося все з Андріївської церкви, яку я знімав вдень при звичайному світлі. Мені дуже подобається ця пам’ятка, вона має особливий шарм. Тож, коли я відзняв усе, мені захотілося закінчити проєкт теж Андріївською церквою, але зняти її так, як я її ще не бачив, при такому ракурсі і освітленні, яке може ніде і не траплялося. Уже коли я здав матеріали в друк, поза рамками проєкта, кілька разів виїздив на це місце у листопаді, намагався спіймати те освітлення і той кадр, який намалював собі у голові. І на третій або навіть на четвертий раз, у мене таки вийшло, - згадує автор історію свого знімка-переможця.
 
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/Wiki_Loves_Monuments_2023_awards_in_Ukraine_169_04678dc280.jpg" alt="Wiki_Loves_Monuments_2023_awards_in_Ukraine_169.jpg">
Максим Попельнюх під час вручення нагород переможцям національного етапу конкурсу. Фото - <a href="https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=147406377">Вікторія Іванків</a>
Саме це осіннє, світанкове зображення Андріївської церкви здобуло світове визнання та визнання в Україні. І саме ця світлина прикрашає обкладинку календаря на 2024 рік, який ще можна отримати за донат. За доброю традицією Максим збирає на добру справу. Цього разу має на меті закрити кілька гарячих зборів для підопічних військових. Каже, що має певний список потреб від різних підрозділів і у порядку черги та терміновості допомагає придбати за адекватними цінами дрони та автівки.
Для охочих отримати ексклюзивний календар із світлиною, яку у Вікіпедії визнали однієї з найкращих у світі, а заодно допомогти зробити добру справу і «смерть ворогам» публікуємо реквізити для замовлення календаря:
Viber/WhatsApp/Telegram : +380934322200,
e-mail: kpmv7511@gmail.com
Реквізити для донатів на підтримку ЗСУ:
PAYPAL: kpmv7511@gmail.com
MONOBANK:  5375 4112 1066 4541 або  <a href="https://send.monobank.ua/jar/8pxscdDdQG">https://send.monobank.ua/jar/8pxscdDdQG</a> 
PRIVATBANK: 5168 7450 2026 0219 або <a href="https://www.privat24.ua/send/a8lwt">https://www.privat24.ua/send/a8lwt</a> 
 
 
 
<img src="https://admin.mim.kyiv.ua/uploads/Snimok_ekrana_2024_01_25_v_19_02_03_5ee90c21a0.png" alt="Снимок экрана 2024-01-25 в 19.02.03.png">

thumbnail_Андріївська_церква_на_світанку.jpg

Андріївська_церква_на_світанку.jpg

Перший в Україні, четвертий в світі – фотографія випускника МІМ серед кращих у конкурсі «Вікі любить пам’ятки 2023»

thumbnail_tetjana_kandyba.JPG

tetjana_kandyba.JPG

Навчання на Pre-МВА Лідерство – найкраще рішення у часи невизначеності. Відгук Тетяни Кандиби (Нова Пошта)

thumbnail_start_premba032024.jpg

start_premba032024.jpg

20 березня стартують 4 програми Pre-MBA: приєднуйтесь до спільноти кращих!

«Піти навчатися у МІМ було моєю маленькою мрією ще до початку війни. Step by step я йшла до цієї мети. Ризиків було дещо більше, ніж здорового глузду, проте чітко вирішила для себе, що війна – не привід зупиняти свій розвиток. 
Впевнено можу сказати, що це було найкраще рішення, прийняте у часи невизначеності, адже мрії працюють тільки тоді, коли працюєш ти!
МІМ – це фундаментальні знання, «живі» кейси, викладачі, які надихають та запалюють жагу до навчання, нові ідеї, ком‘юніті однодумців, люди, яким не все одно», – Тетяна Кандиба, менеджерка з систем збалансованих показників компанії «Нова Пошта», випускниця програми <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/pre-MBA_liderstvo">Pre-МВА Лідерство</a>.
Приєднуйтеся до спільноти перших!
Старт програми – 20 березня, тривалість 8 місяців.
<a href="https://mim.kyiv.ua/programs/pre-MBA_liderstvo">Залишайте заявку</a> на сайті просто зараз.
Деталі за номером +38067 339 80 55.

Приєднуйтеся до спільноти перших!

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Навчання на Pre-МВА Лідерство – найкраще рішення у часи невизначеності. Відгук Тетяни Кандиби (Нова Пошта)

20 березня стартують 4 програми Pre-MBA: приєднуйтесь до спільноти кращих!

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA