thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_startSEMBA.jpg

startSEMBA.jpg

Вітаємо нову групу Senior Executive MBA з початком навчання в МІМ

thumbnail_start_mba_090224.jpg

start_mba_090224.jpg

Нова група слухачів МВА розпочала дворічну освітню мандрівку

thumbnail_280.jpg

280.jpg

«Після війни в України з'явиться можливість розбудувати прогресивнішу систему» - експерт з управління ризиками Марк Зігель   

thumbnail_смарт.jpg

смарт.jpg

Корпоративна програма для MMDSmart: підсилення лідерів, яких виростила компанія

Новина бізнес-школи

Розпочинаємо знайомити вас із виступами спікерів форуму Facing The Future. ReinforceUA. Президент і генеральний директор компанії M Siegel Associates LLC, професор Марк Зігель приїхав на запрошення МІМ із Сан-Дієго, США. Більшу частину кар’єри він займався систематизуванням управління ризиками. Він керував робочими групами, які розробили 14 стандартів ISO, які відповідають за стійкість, управління ризиками та роботу в ланцюгах поставок.
Ми вибрали основне з його виступу, а переглянути запис повністю можна за <a href="https://www.youtube.com/watch?v=5VYZG6vb5eY&amp;ab_channel=MIMBusinessSchool">посиланням</a>.
Ризики дають багато можливостей. Я гадаю, Україна зараз в такому становищі, коли треба зазирнути вперед і зрозуміти, як ви будете поводитися після закінчення війни та як ви можете робити бізнес кращим. Я працював у багатьох куточках світу, зокрема, на Середньому Сході, в Африці, і дивився на зовсім різні культури бізнесу, на те, як стандарти змінюються від країни до країни. Я гадаю, зараз у вас з'являється можливість розбудувати новішу, прогресивнішу систему для всього світу.
Як переосмислювати управління ризиками? Розбудувати єдину модель, яка дає раду багатьом, а власне, усім видам ризиків. Тоді виникатиме стійка система. Ви маєте її продемонструвати тим людям, з якими маєте справу. Запевнити їх, що у вас є прозорість, звітність, що ви спроможні дотримуватися законів, нормативних актів, а також тих добровільних зобов’язань, які у вас виникають і які ви готові узяти на себе.
Проблеми нинішньої системи
ISO-система збудована так, що у вас є стандарти для будь-якого підрозділу. Є приблизно 300 технічних комітетів ISO, кожен з яких працює над якимись конкретними питаннями. Ми бачимо дуже складну мережу, де поля відповідальності заходять одне на одного. Це забирає дедалі більше часу і грошей. До того ж, багато міжнародних компаній просто не вірять у те, що можна працювати за цією системою, їх не цікавить, наскільки ви виконуєте ці зобов'язання. Кілька компаній, з якими я мав справу, говорили, що вони відвертаються від тих, хто починає з розповідей, як у них все сертифіковано. Бо головне, чого вони хочуть, аби ви могли управляти ризиками успішно.
Крім того, зараз органи сертифікації настільки ускладнені, що виникає питання – а чи достатньо у них експертизи, щоб робити те, що вони мають? І аудит так само перетворюється на паперовий процес для звітності, а не для того, щоб справді виявити проблеми.
Необхідність зазирати наперед
Усе почалося зі стандартів якості, потім з’явилися стандарти довкілля. Зараз усе це розрослося приблизно до тридцяти галузей. Як знати, з чого починати? Як насправді пересвідчитися, що ви працюєте з правильною компанією? Тому що якась інша компанія дасть вам список інших стандартів. Отже, потрібно перевизначення підходу. 
Ідея полягає в тому, щоб висунути нову парадигму стандартів та уніфікованого управління ризиками. Залежно від потреб компанії, потреб партнерів, місцевої культури, зрештою, навколишнього середовища, застосовувати уніфіковану, базовану на ризиках, систему стандартів. Щоб вийти на певний рівень зручності для людей, ми схиляємося до місцевих умов, місцевої культури і того, як вона поводиться з ризиками – саме  від цього можна відштовхуватися.  
Тут можна йти шляхом збору інформації про те, яку перевагу ви маєте з точки зору ризику. Ви можете мати справу з поточними обставинами, але також дивитися уперед. У вас можуть бути якісь цілі і, відштовхуючись від них, ви розумієте, як будувати шлях, щоб їх досягти. Змінюючи моделі, ви не просто собі їдете якоюсь дорогою і поглядаєте в дзеркальце заднього огляду, а тепер уже дивитеся вперед і бачите довкола те, що дає перевагу або опору у вашому русі. До того ж, зосередившись на цілях і наявних ресурсах, щоб доцільніше діяти у поточних процесах, ви маєте кращу координацію організації.  
Стандарти чи уміння долати ризики
Говорячи про стандарти ISO, ви можете натрапити на ситуацію «все, або нічого». До мене постійно звертаються компанії, які кажуть – нам треба сертифікацію ISO, чи достатньо буде шість місяців на це? Якщо йдеться про якісь перспективні речі, ми крок за кроком міняємо культуру в організації. Якщо ви здатні це зробити, тоді вам краще буде у майбутньому. Але на це має піти десь рік чи два.
Але тільки-но ви це зробите, ви починаєте рух з якоїсь точки відліку, де всі визнали, що є проблеми і розв'язали існуючі завдання. Тоді відбувається психологічний прорив, який полегшить роботу. І так само полегшить взаємодію з партнерами. І може так статися, що їм не треба ніяких стандартів, вони хочуть знати натомість, чи ви маєте стратегію, щоб упоратися із ризиками. Чи можете ви здолати виклики, якщо станеться пандемія, війна, не дай Боже, або щось зміниться? Чи ваша стратегія достатньо потужна, щоб ви могли реагувати, міняти спосіб дій і пристосовуватися до обставин?
Нова парадигма – цифрова трансформація
Коли ви починаєте вибудовувати систему, ви можете її оцифрувати: замість того, щоб фізично аудитори їздили по всьому світу для ревізій, чи можете ви запропонувати ті процеси, які дадуть змогу працювати з даними віддалено? Під час пандемії, до речі, сертифікація третьої сторони почала працювати таким чином, потім знову повернулися до того, щоб фізично робити аудит.
Отже, з цього всього можна зробити інструментарій. Погана новина у тому, що цього ще немає: є всі складові, але вони ще не склалися у спільну мозаїку.  Але добра новина, що я працюю в Одеському національно-економічному університеті і ми рухаємося у цьому напрямку. Це буде зроблено навіть не за кілька місяців, але ми принаймні зможемо вибудувати систему і у подальшому це може розгорнутися як українська новаторська річ, яка змінить моделі загалом. Саме оцифрування сьогодні виступає рушієм у поширенні стандартів.

Розпочинаємо знайомити вас із виступами спікерів форуму Facing The Future. ReinforceUA. Президент і генеральний директор компанії M Siegel Associates LLC, професор Марк Зігель приїхав на запрошення МІМ із Сан-Дієго, США. Більшу частину кар’єри він займався систематизуванням управління ризиками. Він керував робочими групами, які розробили 14 стандартів ISO, які відповідають за стійкість, управління ризиками та роботу в ланцюгах поставок

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

«Після війни в України з'явиться можливість розбудувати прогресивнішу систему» - експерт з управління ризиками Марк Зігель

Корпоративна програма для MMDSmart: підсилення лідерів, яких виростила компанія

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA