thumbnail_брілл кавер.jpg

брілл кавер.jpg

Джонатан Брілл: «Важливо допомогти іншим позбутися сором’язливості, створюючи простори, де ми усі – старі друзі, які поки що не знайомі між собою»

thumbnail_IMG_5522.PNG

IMG_5522.PNG

Побудова особистого бренду: лекція Наталії Бухалової для Київстар Бізнес

thumbnail_jana_koval.JPG

jana_koval.JPG

Pre-MBA Лідерство: "МІМ обʼєднує найсвітліші голови країни". Відгук Яни Коваль, Senior IT Recruiter

thumbnail_majster_kl_sudarkin.jpg

majster_kl_sudarkin.jpg

Олександр Сударкін провів майстер-клас про виклики лідерства у часи невизначеності

thumbnail_vidguk_zaporozhets.jpg

vidguk_zaporozhets.jpg

Pre-MBA Бізнес: комплексне бачення управлінської роботи

thumbnail_ruslana_velychko.JPG

ruslana_velychko.JPG

Pre-MBA Лідерство: від керівника до справжнього лідера

thumbnail_FRQ_1480.JPG

FRQ_1480.JPG

Встигніть скористатись вигідними цінами на програми Pre-MBA!

thumbnail_Jak_prov_81.jpg

Jak_prov_81.jpg

Порівнюйте співробітників із супер-героями: Олександр Сударкін для Kyivstar Business Hub

thumbnail_іт інтегр бізнес.jpg

іт інтегр бізнес.jpg

Чим корисна бізнес-освіта для керівника департаменту? Відгуки співробітників ІТ-Інтегратор про навчання у МІМ

Новина бізнес-школи

Kyivstar-MIM Business Hub

Сударкін

Як тримати work-life-war balance? Що може бути опорою і мотиватором для співробітників і які задачі у часи невизначеності є ключовими для лідера? Як людина самостійно може наповнити власну діяльність змістом і при цьому бережно використовувати свій ресурс?
У черговому подкасті спільного проєкту МІМ та Київстар «<a href="https://hub.kyivstar.ua/media-tags/biznes-novogo-chasu/">Бізнес нового часу</a>» Олександр Сударкін, викладач Бізнес-школи МІМ, директор програм <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/mba">МВА</a> та <a href="https://mim.kyiv.ua/programs/pre-MBA_liderstvo">Pre-MBA Лідерство</a> пропонує рекомендації, які допоможуть бути стійкішими та сильнішими. Зокрема, йдеться про 8 способів створити нові сенси.
1. Навмисна переоцінка важливості мотиву. Це означає ситуативну оцінку задач з точки зору пріоритетів – попрацювати зайві дві години ввечері чи відпочити перед завтрашньою ранковою зміною?
2. Зміна ролі чи позиції людини у колективі. З часом рутинна робота без додаткових сенсів виснажує. Натомість, наділивши експерта роллю наставника для новачка, можна стимулювати людину виконувати задачі на іншому рівні – "я можу просто щось робити, а можу бути гуру або центром компетенції у якомусь питанні". Це дає додатковий поштовх для того, щоб виконувати свою роботу.
3. Використовуйте передбачення та прогнозування щодо того, до чого призведуть дії чи бездіяльність співробітника. "Як я буду себе поводити, якщо я зараз щось не доробив, а завтра вже пізно? Зараз або ніколи, від тебе залежить життя інших людей". Однак, Олександр Сударкін наголошує, що такими формулюваннями не варто зловживати, адже викручування ручки мотивації на повну може призвести до перегорання.
4. Демонструйте, які бажані і значимі мотиви для людини несе виконання поставлених перед нею задач. "Коли ти виконуєш свою роботу, це відкриває можливості для того, щоби претендувати на наступну позицію. Або дає можливості для спілкування з людьми, які теж будуть з тобою в цьому колективі. Іноді людина настільки зосереджена на своїй роботі, що вона не бачить оцих додаткових мотиваторів". Проявляйте людям неочевидну додаткову цінність, яку несуть з собою їхні щоденні задачі.
5. Пов’язуйте між собою виконання заданої дії з подальшою можливістю робити те, що хочеться, після завершення завдання.  "Ми знаємо цей сенс з дитинства. Можливо, наші матусі щось знали, коли говорили "закінчиш домашні вправи – підеш на вулицю. Коли ви, як керівник, використовуєте цей спосіб створення сенсу дії, людина починає не просто виконувати роботу, щоб отримати зарплатню, а для того, щоб дія стала тригером для відкриття наступного шляху чи етапу". Таким принципом послуговувалась компанія Google – витративши 70% свого часу те, що від тебе очікує керівник, 20% часу ти можеш робити ті задачі в полі діяльності компанії, які ти сам собі поставив.
6. Поєднуйте сенс дії людини з чимось ширшим за змістом та обов'язково значущим для неї, наприклад, з очікуваннями та роботою інших. "Я це роблю для того, щоб вони могли робити свою роботу. Я виконую свою задачу, плачу податки для того, щоб тримати економіку країни. Я зараз виконую свою роботу, щоб мій чоловік або моя дружина могли бути там, де вони зараз – на фронті або в лікарні, або допомагати в тилу". Це допомагає людині здобути додатковий сенс і подолати зневіру.
7. Використовуйте символи та ритуали – вони надають важливого змісту. "Часом не треба навіть нічого казати, можна просто показати. Знамена, герби, слогани – це все те, що працює навіть без втручання керівників. І в людини розправляються плечі, і вона починає говорити «так, я частина нашої команди». Однак, цим прийомом теж не варто зловживати, як і з будь-яким іншим потужним стимулятором, який попри позитивний ефект завжди тягне за собою більшу втому.
8. Порівнюйте людей із супергероями. Не дарма фільми про них збирають повні зали. "Так чи інакше ми хочемо бути такими. Коли ми асоціюємо себе з супергероями, ми також трішечки розправляємо крила".
Переглянути подкаст і знайти більше корисних рекомендацій, можна за<a href="https://hub.kyivstar.ua/video-podcasts/biznes-novogo-chasu/yak-trymaty-war-work-life-balans/"> посиланням</a>. 
Нагадуємо, що незабаром в МІМ стартують програми Pre-МВА, старт - 24 жовтня.
Зверніть увагу, що до 29 вересня діють вигідні ціни. Не зволікайте з прийняттям рішення, адже кількість місць у групі обмежена. Залишайте заявку на сайті просто зараз: https://mim.kyiv.ua/programs/pre-MBA_biznes! Деталі за номером +38067 339 80 55.

Як тримати work-life-war balance? Що може бути опорою і мотиватором для співробітників і які задачі у часи невизначеності є ключовими для лідера? Як людина самостійно може наповнити власну діяльність змістом і при цьому бережно використовувати свій ресурс?

теги та дата публікації

next_article

all_articles

Середньострокова програма для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Програма pre-MBA Бізнес

Програми є оптимальною для тих, хто прагне отримати базові знання з управління компанією

Середньострокова програма розвитку ключових компетенцій у сфері фінансів, на якій вивчаються основні аспекти фінансового менеджменту для забезпечення високої фінансової стійкості компанії та ефективного використання ресурсів

Програма pre-MBA Фінанси

Програма для тих, кого цікавить механіка бізнес-процесів в умовах екстремальних обставин

Середньострокова програма, що надає не тільки управлінський інструментарій, але і допомагає реалізувати стратегію особистої і професійної трансформації

Програма pre-MBA Лідерство

Програма, що надає управлінський інструментарій та допомагає реалізувати стратегію особистої трансформації

Магістр бізнес-адміністрування – необхідна кваліфікація для сучасного успішного управлінця, що визнається в усьому світі.  
Програма MBA дає глибинне розуміння процесів управління бізнесом з акцентом на проєктний менеджмент

Програма MBA

Програма, що дає глибинне розуміння процесів управління

Програма для власників бізнесу та вищого керівного складу. Навчання на програмі допоможе визначити нові стратегічні напрямки для розвитку бізнесу, спираючись на знання та досвід, отримані в бізнес-школі

23 місяці 511 акад.годин

Програма SE MBA

Програма формує стратегічне мислення та бачення

Порівнюйте співробітників із супер-героями: Олександр Сударкін для Kyivstar Business Hub

Чим корисна бізнес-освіта для керівника департаменту? Відгуки співробітників ІТ-Інтегратор про навчання у МІМ

all_articles

events_soon_start

pre-MBA Бізнес

pre-MBA Бізнес-аналіз

pre-MBA Лідерство

MBA

SE MBA